АКЦИЯ!!!

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует одного универсального стратегического управления. Любая компания уникальна в собственном роде, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как он зависит от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, черт производимого ею продукта либо оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые разрешают говорить о неких обобщенных принципах воплощения стратегического управления. Естественно, постоянно следует держать в голове, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего управления, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой дозволяет более эффективно осуществлять управление организацией. Все вышесказанное определяет актуальность темы исследования. При подготовке к дипломной работе была опубликована статья на тему "Анализ состояния железнодорожной отрасли Казахстана и перспективы ее развития" (Приложение А), а также статья "Теоретические основы стратегического управления" (Приложение Б). Целью данной работы является обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании, а также рассмотрение путей его развития. Исходя из цели работы к задачам относят: - рассмотреть сущность стратегического управления, его этапов и методов; - рассмотреть особенности стратегического управления на западных предприятиях; - провести оценку стратегического управления в АО НК "Казахстан Темир Жолы"; - раскрыть направления улучшения стратегического планирования в данной компании. Объектом исследования дипломной работы является стратегическое управления в АО НК "Казахстан Темир Жолы", основным видом деятельности которой являются железнодорожные перевозки. Предметом исследования выделяем стратегическое управление предприятием и направления его развития.