Организационное изменение определяется как «любое изменение в одном или нескольких элементах организации».
Важно также иметь в виду, что любое изменение в организации может иметь последствия, выходящие за пределы той сферы, в которой оно происходит. На практике на организацию влияют многочисленные факторы, и большинство из них постоянно меняются. Эти силы, ведущие или вызывающие изменения, возникают как внутри организации, так и за ее пределами.
Внешние силы для изменений проистекают из общей и целевой среды организации. Внешние силы, вызывающие изменения, могут включать технологию, конкуренцию, действия правительства, экономические переменные и социальные ценности. Государственные правила в области охраны труда, техники безопасности и ведения бизнеса влияют на организацию. Трудовое законодательство влияет на принятие решений о найме, оплате труда, профессиональной подготовке и продвижении по службе.
Реализация управления организационными изменениями применяет системный принцип для обеспечения того, чтобы сами изменения осуществлялись гладко и успешно для достижения долгосрочных целей.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ………………………………………………………………...
7
1.1 Понятие и содержание организационных изменений, сферы внедрения изменений…………………………………………………………………………
7
1.2 Основание для проектирования организационных изменений…………... 15
1.3 Зарубежный опыт управления организационными изменениями………... 20
2 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ………. 27
2.1 Методы, применяемые в магистерской диссертации……………………... 27
2.2 Основные модели и методы исследования эффективности управления организационными изменениями……………………………………………….
30
3 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ АО «ВЕРНЫЙ КАПИТАЛ»………………………………………………………….
32
3.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия………… 32
3.2 Анализ основных показателей действия организационных изменений компании………………………………………………………………………….
36
3.3 Возможности использования производственно-хозяйственных операций в проведении организационных изменений……………………………………
39
4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ АО «ВЕРНЫЙ КАПИТАЛ»………………………………………………………….
43
4.1 Определение проблемных мест внедрения
организационных изменений……………………………………………………
43
4.2 Основные направления совершенствования практики управления организационными изменениями……………………………………………….
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………. 56
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….. 59