Актуальность исследования. В сегодняшней модели процесса глобализации международный бизнес не ограничивается только крупными корпорациями. Малые и средние предприятия также все чаще ориентируются на внешние рынки с целью расширения своего бизнеса и увеличения продаж и прибыли. Это особенно характерно для компаний с небольшими внутренними рынками, где экспорт становится самым быстрым способом достижения оптимального размера и получения экономии за счет масштаба.
Однако ориентация на новый рынок с помощью нового продукта не лишена трудностей и сопряжена со своим собственным набором проблем и трудностей, особенно для малых и средних предприятий из-за их ограниченных ресурсов. Компания, обладающая более чем достаточными ресурсами, например, управленческими, капитальными, производственными и маркетинговыми навыками, также предлагает большее число возможных стратегий входа и легче ориентируется на зарубежный целевой рынок. Напротив, компании, имеющие ограниченные ресурсы, могут в основном выбирать режимы входа, которые имеют ограниченные обязательства по ресурсам. Следовательно, размер фирмы часто становится решающим фактором при выборе стратегии входа.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 6
1.1 Понятие стратегии выхода компании на международный рынок 6
1.2 Этапы разработки стратегии выхода компании на международный рынок 9
2 МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 15
3 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ЖАМБАЙ» 23
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
3.2 SWOT- и PEST-анализ, анализ конкурентов компании 26
3.3 Положение компании на рынке и основные проблемы деятельности компании 31
4 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ТОО «ЖАМБАЙ» НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 37
4.1 Стратегический план и выбор стратегии выхода на зарубежный рынок 37
4.2 Экономическое обоснование стратегии 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 54