В современном мире кризисы могут случиться в любое время и в любой организации, иметь разный масштаб воздействия. Это часто связано с перебоями в деятельности организации и может привести к неблагоприятным финансовым последствиям, к банкротству. Так ситуация с COVID-19была абсолютно непредсказуема для всех компаний и стран, но это произошлои затронуло деятельность не только всех организаций, но в целом всех экономики мира. С марта 2020 года многие предприятия во всем мире прекратили свою деятельность, сотрудники остались без работы или стали работать удаленно. В целом ограничения во всем мире затронули около трети населения мира [1].
Предприятия становятся очень чувствительными к воздействию негативных факторов внутренней и внешней среды в кризисных ситуациях. Выявлено, что в течение кризиса 2007-2009 гг. только 40% промышленных предприятий находились в благоприятном финансовом положении; 19,51% были в дестабилизации, 19,51% в докризисном периоде, остальные были на стадии банкротства [2].
При нестабильных финансовых потоках и их неумелой координации кризис для предприятия может наступить намного раньше (из-за внутренних сбоев), чем для всей страны или мировой экономики в целом. В современных условиях финансовое состояние многих компаний приобретает негативные тенденции, поэтому на первый план выходят вопросы финансового менеджмента как эффективного механизма антикризисного управления.
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Понятие и роль финансового антикризисного управления
1.2 Современные подходы к диагностике финансового кризиса и оздоровлению предприятия
2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Определение подходов и методов, используемых в исследовании
2.2 Алгоритм антикризисного финансового управления
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТЯНИЯ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОЙ ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА ТОО «КАЗАХСТАНСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
3.1 Состояние отрасли и позиции компании на рынке
3.2 Оценка финансового состояния и вероятности банкротства ТОО «Казахстанский завод нефтяного оборудования»
4. РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СТАБИЛИЗАЦИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТЯНИЯ ТОО «КАЗАХСТАНСКИЙ ЗАВОД НЕФТЯНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
4.1 Выбор и обоснование мероприятий по финансовой стабилизации ТОО «Казахстанский завод нефтяного оборудования»
4.2 Мероприятия по оптимизации деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ