Дипломный проект на тему «Антикризисное управление предприятием в современных условиях (ТОО «TransAsianLogisticsGroup»)» включает 47 страниц (без приложений) 22 таблицы, 12 рисунков, 7 приложений, использованных источников 22.
Ключевые слова:финансовая стабилизация, антикризисное управление, сбалансированная модель бюджетирования и контролинга, механизм операционного рычага, автоматизация
Цель дипломного проекта состоит в анализе финансово состояния предприятия для совершенствования антикризисного управления в современных условиях.
По результатам исследования предложена комплексная сбалансированная модель бюджетирования и контролинга на малом предприятии в отрасли логистики, основанная на подходе, определяющим выбор ключевых планируемых показателей через математическое моделирование. В целях совершенствования платежной дисциплины дебиторов предложено осуществлять ранжирование дебиторов c использованием АВС–анализа. Дополнительно доказано, что использование механизма операционного рычага при прогнозе затрат приведет к росту прибыли. Учитывая дефицит кадров на маленьком предприятии, представляется актуальным рассмотреть необходимость в автоматизации процесса планирования и контроля.
Полученные результаты обеспечат следующие экономические выгоды. Предложенные лимиты разового использования услуг компании и лимиты по объему дебиторской задолженности ведет к сокращению дебиторской задолженности на 738 тыс. тенге, росту ее качества.
Использование механизма операционного рычага при прогнозе затрат, постоянный контроль за ними, ведущий к эффективному управлению и оперативному изменению их соотношения даст возможность увеличить прибыльность компании. При росте переменных затрат при неизменяющихся постоянных затратах возможен рост прибыли на 17,92% при минимальном предпринимательском риске. При росте переменных и постоянных затрат возможно возможен рост прибыли на 13,14 %. Вариант роста переменных и снижения постоянных издержек показал возможность увеличения прибыли на 19,46 % при минимальном риске.
Введение бюджетирования и контролинга может привести к росту прибыли на 6%. Совершенствование программного обеспечения приведет к повышению дохода от реализации на 2%.
Аннотация………………………………………………………………… 3
Введение…………………………………………………………………… 4
1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием…………………………………………………………….. 6
1.1 Понятие и роль антикризисного управления в деятельности предприятия…………………………………………………………………. 6
1.2 Методология антикризисного управления предприятием…………... 7
1.3 Международный опыт по антикризисному управлению……………. 11
2 Анализ финансового положения ТОО «Trans Asian Logistics Group»……………………………………………………………………… 13
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………… 13
2.2 Анализ финансового состояния и выявление проблем в деятельности………………………………………………………………… 16
3 Меры по антикризисному управлению в современных условиях 29
3.1 Рекомендации по развитию дополнительных инструментов для обеспечения финансовой стабилизации ТОО «Trans Asian Logistics Group»……………………………………………………………………….. 29
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мер…………………………… 40
Заключение…………………………………………………………………. 44
Список использованных источников…………………………………... 46
Приложения………………………………………………………………… 47
– М.: Изд-во Омега-Л, 2015. – 768 с