Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что оценка персонала представляет собой мощный инструмент в управлении, позволяющий сопоставить компетентность и профессионализм и соответствие работников современным условиям, что имеет непосредственное влияние на эффективность финансового состояния компании.
Цель – разработка и внедрение системы оценки персонала с использованием новейших тенденций.
Для освещения цели, необходимо решение задач:
–представить теоретические выкладки по вопросам оценки персонала;
–охарактеризовать подходы, методики оценки персонала на определенных этапах управления;
–представитьалгоритм исследования, применяемый в данной работе;
–дать анализдействующей системы оценки персонала на совестном китайско–казахстанском предприятии
–рассмотреть совершенствование системы оценки персонала с использованием новейших тенденций;
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность и значение оценки персонала 5
1.2 Подходы, критерии и методики оценки персонала на определенных этапах управления 10
2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В ИССЛЕДОВАНИИ 18
2.1 Определение подходов и методов оценки, используемых в диссертационном исследовании 18
2.2 Алгоритм исследования системы оценки персонала 21
3. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 25
3.1 Краткая характеристика ТОО «Азиатский газопровод» 25
3.2 Анализ персонала ТОО «Азиатский Газопровод» 30
3.3 Оценка системы оценки персонала в компании на всех стадиях управления (поиска, оценки и отбора) 34
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЕЙШИХ ТЕНДЕНЦИЙ 43
4.1 Выявление проблем при оценке работников ТОО «Азиатский Газопровод» 43
4.2 Совершенствование оценки кадрового резерва с применением е-рекрутинга и автоматизация процесса оценки 45
4.3 Внедрение модели оценки работников «от компетенций к потенциалу» для формирования кадрового резерва 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
1.Абакумова Н. Н. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова, Ю.А.
2.Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов / В. И. Кнорринг. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017.. – 544 с.
3. Barbara B. Kawulich Participant Observation as a Data Collection Method Volume 6, No. 2, Art. 43 – May 2015 http://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/view/466/996
4.Масалова, В.П. Осипов Теории по управлению персоналом/ учебное пособие под ред. С.И. Сотниковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА– М, 2019. – 513 с.
6.М.Армстронг, А.Барон «Управление эффективностью работы», «Performanсe management» –Гиппо–2007. –385 c.
7. Armstrong, M. (1977). A handbook of personnel management practice. London: Kogan Page. Armstrong, M. (2009). Armstrong’s handbook of human resource management practice. London: Kogan Page