В настоящее время, совершенствование организационной структуры получило новое развитие в связи с открытием новых форм собственности предприятий.
Выбор оптимальной организационной структуры управления, должно соответствовать целям и задачам предприятий, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределять и координировать усилия сотрудников для повышения собственной конкурентоспособность.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты построения организационной структуры управления 5
1.1 Организационная структура управления: понятие, принципы 5
1.2 Значимость организационной структуры управления для предприятия 10
2 Анализ и оценка эффективности организационной структуры управления в ТОО «V-time Home» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «V-time Home» 15
2.2 Организационная структура управления ТОО ТОО «V-time Home» 20
3 Разработка рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ТОО «V-time Home» 26
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ТОО «V-time Home» 26
3.2 Мероприятия по улучшению организационной структуры управления ТОО «V-time Home» 32
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение А 37
Приложение Б 38
Приложение В 43
Приложение Г 45
1 Мильнер Б. Теория организации: ученик для вузов / Б. Мильнер. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000 – с.73
2 Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник / З.Румянцева. – М.: «ИНФРА-М», 2008. – с.111-112
3 Франчук В. Основы построения организационных систем / В. Франчук. - М.: Экономика, 2005. – с.34
4 Мескон, М. Основы менеджмента: [пер.с англ.] / М. Мескон [и др.]. - М.: «Дело», 2004. – с.331
5 Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями / И.Владимирова // Менеджмент. - №3.- 2009. – с.115-125