Контроль подразумевает урегулирование деятельности организации таким образом, когда установленные ею желаемые показатели оставались в допустимых пределах. Без сходного урегулирования организации не получат данные о том, насколько эффективно они функционируют с точки зрения их стратегических целей. Также контроль обеспечивает организацию механизма корректировки отклонений от плановых показателей, в случае, когда показатели отклонены от приемлемых пределов.
Полагаем, что на эффективность управленческого контроля в организации оказывают воздействие факторы внешнего и внутреннего порядка.
Содержание
1 Основные факторы, оказывающие влияние на эффективность контроля в организации 2
2 Какие известные теории лидерства применяются в практике менеджмента 3
3 Практическое задание 4
Список использованной литературы 7
1 Литвак Б. Г. - Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2012. -, 312с.;
2 Мескон Л/. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. - 704с.;
3 Янг С. Системное управление организаций М., 2009 - 465 с.;
4 Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2014. - 216 с.;
5 Пирогова Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 176 с.
6 Рейльян Я. P. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.. Финансы и статистика, 2015. - 205с.;
7 Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.