В современных рыночных условиях с сильной конкуренцией и быстро меняющейся внешней средой неспособность предприятия осуществлять свою деятельность с ориентацией на будущее приводит его к поражению в конкурентной борьбе, которая в первую очередь направлена на достижение лидирующих позиций в конкретном сегменте рынка, обеспечиваемых формированием долгосрочных конкурентных преимуществ. Эффективная реализация стратегических направлений развития организации зависит от потенциальных бизнес - возможностей и ресурсов, составляющих стратегический потенциал организации.
Потенциал любой организации складывается из ресурсных составляющих, к которым относятся: численность работников, основные производственные и непроизводственные активы, финансовые и нематериальные ресурсы (патенты, лицензии, информационные технологии), оборотные средства и товарно-материальные запасы; трудовой потенциал, возможности персонала (образовательный, квалификационный, физиологический, мотивационный, умственный потенциал); управленческий потенциал (способность руководства эффективно использовать ресурсы предприятия, принимать правильные решения о развитии организации и т. д.); инновационный потенциал (способность предприятия возобновить производство, изменения в технологии и т. д.); финансовый потенциал (ликвидность, платежеспособность предприятия); информационный потенциал (возможности предоставления необходимой информации для оперативного принятия решений).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ
6
1.1 Понятие и роль стратегического потенциала в деятельности компании 6
1.2 Факторы, влияющие на повышение стратегического потенциала компании
10
1.3 Стратегический потенциал организации как основа повышения ее конкурентоспособности
13
2 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ 17
2.1 Методы, применяемые в магистерской диссертации 17
2.2 Методы, инструменты и технология формирования и обоснования стратегического потенциала компании
18
3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СНПС-АКТОБЕМУНАЙГАЗ»
21
3.1 Организационно – экономическая характеристика компании 21
3.2 Оценка использования стратегического потенциала компании 23
3.3 Анализ процессов формирования и реализации стратегического потенциала компании
31
4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СНПС-АКТОБЕМУНАЙГАЗ»
38
4.1 Выбор и обоснование вариантов стратегического потенциала деятельности компании
38
4.2 Мероприятия по улучшению стратегического потенциала 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54