Актуальность исследования. Управление проектами пользуется популярностью у все большего числа компаний в структурах всех размеров как особенно эффективный способ организации. Проект по стандарту ИСО 10006-1997: это «комплекс скоординированных и контролируемых мероприятий с датами начала и окончания, осуществляемых с целью достижения цели, соответствующей конкретным требованиям» []. Стандарт ISO 1006-2003 расширил свое определение, добавив понятия временных ограничений, затрат и ресурсов.
Программное обеспечение для управления проектами делает команды более эффективными, облегчая общение, выполнение различных задач, управление работой и мониторинг.
Каждый год компании сталкиваются с многочисленными проблемами: адаптация к национальным или международным законодательным ограничениям, запуск новых инновационных услуг или продуктов, интеграция новых технологий (ERP, инструменты принятия решений, ...) или обновление технологий, которые уже внедрены, чтобы оставаться конкурентоспособными. Каждая задача решается в виде проекта, который может быть определен как последовательность действий, ограниченная по времени, с целью получения определенного результата, продукта, услуги или новой организации.
Управление проектами направлено на решение этих проблем путем организации и планирования всех мероприятий, направленных на достижение целей проекта (качество, затраты, сроки), мониторинг, прогнозирование изменений и рисков, принятие решений и связь.
Управление проектами позволяет иметь глобальное видение, но и более долгосрочное. Вместо того, чтобы ждать, когда придут проблемы, можно знать их заранее и, таким образом, справиться с ними лучше. Благодаря лучшему планированию работа команд лучше организована, и можно оценить материальные и человеческие потребности. Неисправности исправляются быстрее.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Анализ современных подходов к управлению развитием компании 6
1.1 Модернизация и развитие компании как процесс управления изменениями………………………………………………………………………6
1.2 Обзор современных подходов к управлению развитием компании 13
1.3 Возможности модернизации компании на основе управления проектами 18
2 Анализ тенденций развития проектного управления и системы сбалансированных показателей 27
2.1 Управление проектами как составная часть системы современного менеджмента 27
2.2 Система сбалансированных показателей как методология реализации стратегии компании. Интеграция проектного управления и системы сбалансированных показателей 33
2.3 Анализ тенденций и проблемы развития технологии проектного управления Республики Казахстан 39
2.4 Возможности модернизации компании на основе управления проектами 43
3 Анализ использования проектного подхода в государственном управлении……………………………………………………………………….49
3.1 Оценка эффективности реализации государственных программ и проектов…………………………………………………………………………..49
3.2 Влияние реализации инновационных проектов на индекс конкурентоспособности Казахстана 55
3.3 Основные проблемы использования проектного менеджмента на примере нефтегазовых проектов в Казахстане 60
3.4 Пути повышения эффективности управления проектами в рамках индустриализации Казахстана 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71