Актуальность темы исследования. Нынешняя тенденция изменений в структуре финансовых отношений приводит к тому, что необходимо пересматривать теоретические и методологические алгоритмы к управлению организациями. Если брать в расчет управленческий учет затрат, особо пристально стоит приглядеться к распределению бюджета по центрам ответственности. В такой ситуации структура учета затрат – это средство, увеличивающее оперативность сведений для управления рабочим процессом предприятия (речь идет как о первичном, так и об оперативном учете). Эта структура распределения бюджетов – гарантия объективной оценки качества деятельности начальников центров ответственности, усиления мониторинга за их рабочим процессом. Их подготовительный процесс в изучаемой ситуации – это фиксация степени исполнения планов и целей. Таким образом, ответственный специалист сможет проявить быструю реакцию на корректировки и дополнения, и (если это нужно) поменять схему действий.
Введение………………………………………………………………… 5
1 Теоретические аспекты бюджетирования, контроля и учета затрат по центрам ответственности…………………………………………….
7
1.1 Бюджетирование, контроль и учет затрат в системе управленческого учета ……….………………………………………….
7
1.2 Особенности организации учета по центрам ответственности………………………………………………………….
11
2 Организация бюджетирования, контроля и учета затрат по центрам ответственности ТОО ТЭК «КТК».………………………
15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО ТЭК «КТК»........…………………………………………………………………
15
2.2 Существующая система учета расходов по центрам затрат……………………………………………………………………….
22
2.3 Учет формирования внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности, система построения учета затрат и его последующий внутренний контроль……………………………………
26
3 Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности ………………………….
36
3.1 Пути совершенствования системы бюджетирования и расходов на предприятии............................................................................................
36
3.2 Факторы системы затрат по основной деятельности. 43
Заключение………………………………………………………………... 48
Список использованной литературы……………………………………. 50
Приложения ……………………………………………………………..... 52
1 Кузина А.Ф., Вишневская В.Г. Практический контроллинг в управлении бизнесом // Теория и практика общественного развития. 2016. № 7. С. 312–314
2 Кузина А.Ф., Вишневская В.Г. Управленческий учет начисления амортизации основных средств // Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики: сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. Краснодар, 2015. С. 75–81
3 Кузина А.Ф. Системы и принципы финансового планирования и прогнозирования в управлении организацией // Альманах современной науки и образования. № 2–1. 2015. С. 153–156
4 Мишин Ю.А., Харсеева А.В. Экономико-организационные аспекты качества принимаемых управленческих решений // Общество и право. 2016. № 1 (11). С. 11–13
5 Бороненкова С.А., Матвеева В.С., Буянова Т.И. Учетно-аналитическое обеспечение управление затратами на производство // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9–3(86–3). С. 945–950
6 Буянова Т.И. Управленческий учет: учеб. пособие. Екатеринбург: Ажур, 2017. – 200 с.