Целями производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2) бакалавров направления «Управление персоналом» является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков будущих специалистов.
Моя производственная практика проходила в гостинице «Металлург» (ТОО «Корпорация Казахмыс»).
Для достижения цели производственной практики стояло решение следующих задач:
- ознакомится с деятельностью предприятия;
- рассмотреть нормативно-правовую базу безопасности и охраны труда;
- разъяснить факторы, влияющие на управление персоналом. Определение типа организационной культуры;
- изучить политику обучения и развития персонала организации;
- исследовать политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала;
- проанализировать численность персонала, его структуру, динамику, использования рабочего времени;
- выявить методы бюджетирования затрат на персонал в организации. Разработка предложений по улучшению трудовых показателей;
- разработать предложений по улучшению политики адаптации персонала организации;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
- выполнить индивидуальное задание по теме «Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации».
Введение 4
1 Ознакомление с деятельностью предприятия 6
2 Организационно-управленческий раздел 12
2.1 Нормативно-правовая база безопасности и охраны труда 12
3 Аналитический раздел 15
3.1 Факторы, влияющие на управление персоналом. Определение типа организационной культуры 15
3.2 Политика обучения и развития персонала организации 21
3.3 Политика привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала 24
3.4 Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. 26
3.5 Методы бюджетирования затрат на персонал в организации. Разработка предложений по улучшению трудовых показателей. 32
3.6 Разработка предложений по улучшению политики адаптации персонала организации. 34
3.7 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 36
4 Индивидуальное задание по теме «Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации» 40
Заключение 44
Список использованных источников 46
1. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года №220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.)
2. Устав ТОО "Корпорация Казахмыс"
3. Нурсеитов Д.М. Управление персоналом: Кадровая и социальная политика в организации. - А.: Білім, 2013. – 350 с.
4. Нурмухамедов Т.С. Управление персоналом: технология и формирование команды: Учебное пособие. - А.: Ғылым, 2014. – 180 с.
5. Нурашева Р.Д. В кадре – кадровые службы. - А.: Білім, 2011. – 270 с.
6. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года №414-V (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2019 г.)
7. Касымова А.В. Основы кадрового менеджмента. – А.: Ғылым, 2012. – 215 с.